5月14日，湖南能源集團黨委委員王群偉率隊到湖南省國際工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“湘咨集團”）調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，并召開調(diào)研座談會。

調(diào)研會上，湘咨集團黨委書記、董事長曹雄鷹匯報了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、深化改革和重點項目推進等情況。

王群偉對湘咨集團深化改革成效和經(jīng)營發(fā)展成績表示肯定。他指出，湘咨集團領(lǐng)導班子團結(jié)務(wù)實，發(fā)展思路清晰，改革目標明確。就下一步工作，王群偉強調(diào)，一是要筑牢政治根基。全面加強黨的領(lǐng)導，強化黨建賦能，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，將政治建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，筑牢國企的“根”和“魂”；要加快文化融合，構(gòu)建湖南能源集團大背景下的湘咨特色文化體系，為企業(yè)發(fā)展注入精神動能。二是要提前謀篇布局。立足“十四五”收官與“十五五”謀劃交匯點，結(jié)合湖南能源集團總體部署，堅持重點突破、協(xié)同發(fā)展，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局；要抓牢湖南能源集團內(nèi)部業(yè)務(wù)契機，不斷增強市場核心競爭力。三是要堅持提質(zhì)增效。統(tǒng)籌制定提質(zhì)增效方案，兼顧好共性和個性問題，打造符合湘咨實際、科學高效的管控模式，全面提升湘咨集團的整體運行效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。四是要推動深化改革。聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)推動歷史遺留問題的解決，科學謀劃體制機制改革，系統(tǒng)配置好各類資源要素；要加強市場化運作，加快“三定”方案落地，引入市場化的競爭機制、激勵機制和約束機制。

曹雄鷹對湖南能源集團黨委一直以來的關(guān)心與支持表示感謝。他表示，湘咨集團將認真貫徹落實湖南能源集團黨委要求，全面推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的緊密融合，進一步推動湘咨集團內(nèi)部深度融合，堅持以前瞻性思維系統(tǒng)科學謀劃湘咨集團的發(fā)展路徑，全力以赴完成好年度經(jīng)營目標和各項改革工作，以實干實績交出高質(zhì)量跨越發(fā)展的過硬答卷。

湖南能源集團總經(jīng)濟師彭良文，集團經(jīng)營管理部負責同志，湘咨集團相關(guān)領(lǐng)導及相關(guān)部室負責同志參加調(diào)研座談會。